Konsulenter og samarbejdspartnere

	Jens Arleth, Management konsulent, Partner
	Dr. Robert G. Cooper , Professor
	Claus Varnes, Management Consultant, Associate Professor
	Herluf Trolle, Cand.Psych., Kreativitets- og organisationsudvikling

Om vores firma

Vi er medlem af Dansk Management Råd (DMR)
og arbejder efter DMR's Branchekodeks.

Jens Arleth, Partner og Management konsulent

CV: Jens Arleth.pdf

	Stifter og ejer af konsulentfirmaet Innovation Management U3
	Seniorkonsulent i Product Development Institute, Inc. (PDI).
	Førende ekspert i Europa i at indføre Stage-Gate^®-processen, portfolio management og i benchmarking af produktudvikling.

Samarbejde med klienter
Jens Arleth har gennem de sidste 25 år rådgivet mange førende europæiske organisationer, blandt andre Alfa Laval, Akzo Nobel, Carlsberg, Chiquita International Brands, Copenhagen Pectin, Danfoss, Dansk Industri, Enraf B.V., Ferrosan, Hempel's Marine Paints, Icopal, LEGO, Linak, Maersk Medical, Næringslivets Hovedorganisasjon (Norge), Sonofon, Tele Danmark, Telenor, VIFA og Uddeholm Tooling AB. Han er også Robert G. Coopers partner, og har samarbejdet med Cooper i over 20 år.

Skaber af ProBE® Innovation Benchmarker
Jens Arleth er, i samarbejde med Cooper, skaberen af ProBE Innovation Benchmarker^®, der er et redskab til at måle virksomhedens udviklingsmetoder og -resultater. Gennem ProBE kan du sammenligne dit firmas resultater og metoder i produktudvikling i forhold til vores database med flere hundrede virksomheder og over 2000 projekter. Du kan sammenligne din proces og dine resultater med gennemsnittet og med de 20% bedste. ProBE hjælper til at skabe bedre resultater i produktudvikling.

Tillidshverv Jens er medstifter og tidligere formand for Dansk Forening for Produktudvikling. Han er tillige bestyrelsesmedlem og tidligere præsident for ISPIM (International Society of professional Innovation Management).
Jens Arleth er produktionsingeniør og H.D. i afsætning.

Forfattervirksomhed
Oversigt over bøger og artikler på bibliotek.dk Øget vækst og indtjening fra nye produkter U3 er ledelseskonsulenter og specialister i at skabe højere indtjening fra produktudvikling og i at afkorte tiden fra ide til markedssucces. U3 har hjulpet et stort antal firmaer med værktøjer som Stage-Gate®, benchmarking, kreativitet og det innovative klima. Vi indgår i Product Development Institute med partnere i Nordamerika og Europa. Stage-Gate®: Proces for produktudvikling Selv i meget veldrevne firmaer ofte et stort potentiale for at effektivisere processen fra idé til færdigt produkt. I tæt samarbejde med jeres egen arbejdsgruppe og virksomhedens øverste ledelse hjælper vi med at optimere jeres udviklingsproces ved hjælp af Stage-Gate®-metoden. Stage-Gate processen øger antallet af succesprodukter. Der kommer mere fokus på allokering af ressourcer, udviklingsprocessen bliver hurtigere og virksomheden får højere indtjening fra nye produkter. (Retur til top) Seminarer og træning i dit eget firma Vores erfarne konsulenter har arrangeret mange seminarer i forskellige lande om "hvordan man vinder med nye produkter". Vi har erfaringen, den faglige baggrund og materialerne, hvad enten det drejer sig om en motiverende to-timers indlæg ved en virksomhedskonference eller et 2-3 dages program i effektiv styring af nye produkter. Vi kan også levere skræddersyede træningsprogrammer (f.eks. til implementering af en produktudviklingsproces). (Retur til top) ProBE®: Benchmarking af produktudvikling Mange virksomheder arbejder på at optimere processen fra ide til lancering af produktet på markedet. Men du må først forstå firmaets nuværende styrker og svagheder, og hvor du bedst skaber forbedringer. Her er ProBE® effektivt som det første skridt. I vurderer jeres metoder og resultater og måler jer i forhold til 300 andre virksomheder - inklusive de 20% bedste. ProBE® giver en virkelig god start på dit arbejde med at forbedre jeres produktudviklingsproces. (Retur til top) Træning af projektgrupper Mange virksomheder investerer i en formel udviklingsproces og i projektgrupper uden at nå de ønskede resultater. Nye produkter bliver ikke gode nok eller bliver udviklet for langsomt. Tværfaglige projektgrupper er gode i teorien. Men grupperne mangler tit træning og vejledning. Vi har trænet mange projektgrupper i at føre deres projekt frem til en succesrig lancering. (Retur til top) 

© Jens Arleth, 2008